Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. En esos casos no funciona.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo definido: mejorar la coordinación, clarificar roles tras un cambio organizativo, recuperar la retiros de coaching de equipos confianza tras una etapa difícil o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo no es un detalle menor. Trabajar en la oficina sirven para lo operativo; salir del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un trabajo grupal sin quien lidera transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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